基本功與使命感

好醫院要有自己的使命感，黃達夫教授常常提醒大家：「我們醫院建在台灣，我們的使命是什麼？我們應該做了什麼事情？我們珍視所有的病人，他們對醫院的期望是什麼？」

我從紙上作業開始，就加入和信治癌中心醫院 ( 當時叫孫逸仙治癌中心醫院 )了。成立之初，很多人唱衰，認為我們堅持的理念是不可能做到的事情，還好黃達夫教授堅持他的理念，得到宋瑞樓院長的挺力幫忙，讓整個同仁有一個方向往前走。剛開始參與的人是比較辛苦的，到後來的來其實是滿幸福的。

現在，在台灣可以很快的成立一家醫院，但是要變成好醫院是需要時間，因為醫學經驗的傳承並不只是口述就可以學到的，經驗的傳承身教、言教都要。比如本院宋瑞樓教授，從他每天參加晨會的精神你就知道他的堅持，無形之中你就可以慢慢地增長自己的悟性。黃達夫教授邀請一批年輕的醫師到本院服務，年輕的醫師要成長，所以他再找另外一批所謂比較有經驗的教授級醫師做經驗的傳承，這樣本院整個水準就會在天天學習中提高，也許我們不容易趕上Duke，但至少要把它們的精神，照顧病人的態度，我們要學到，把我們變像一個小Duke。

我們有一位主治醫師最近在Duke，她寫一封電子郵件說，她去了一個月，發現我們百分之八十跟Duke很像。外國來的教授對我們的刺激也很大，我們的論文後面就掛名Duke大學，因為Duke承認我們的兼任教職，我們經常邀請國外的教授來院，他們的生活態度、對待病人的關心，讓我們體悟到如何好好去照顧病人。有人說我們的放射治療有一點像在磨繡花針，的確，我們慢慢去教、慢慢去刻，對每一個病人都很珍惜，到最後總的結果就會比別人好。

放射線治療要做好，需要一個團隊通力合作。團隊的每一個人都要有良好的基本功，我們每一個病人治療都是三十幾、五次、或是三十次，每次都是用同樣的方式來治療他，就是不能有閃失。如果你每天扣一分，三十天下來你就不及格。所以從最基本的病人姿勢的固定，到我們開始在製作這整個計畫、到計畫的執行，這個就是需要有所謂的雙重確認，就是一個人做完、另一個人要再去查證他所作的完全是不是正確；等到這些都完成以後，我們甚至還有同僚之間的確認，每個星期的新病人一定讓所有的醫師一起考察，那時候沒有誰大，這個計畫好不好，這個病人損傷多少？可能的副作用有哪一些？肺臟是不是可以照少一點？心臟可不可以閃過？都要好好的討論完，以後再由技術師去執行，所以在整個流程，一再去確認，去看有沒有好好的執行，這是非常重要。

平常我們是怎樣要求我們同事，第一個方面是專業上，我們要求技術師及所有的醫師，把病人當成朋友，我們的視病如友，每個人治療的過程要好好的對待他；另外在專業上，我們希望每一個人盡本分，把他自己的事做好；因為放射線治療是一種很繁瑣的流程，每一個關節都一定要做的很正確，技術師不必非常聰明，我們希望他能執行，有應變力，每次的步驟都是一致的，這樣病人才能得到最好的治療。

好醫院要有自己的使命感，黃達夫教授常常提醒大家：「我們醫院建在台灣，我們的使命是什麼？我們應該做了什麼事情？我們珍視所有的病人，他們對醫院的期望是什麼？」這些事就變成我們要常常思考的。我們有沒有做對事情？我覺得這是很重要的。

在我們醫院，醫師不必像其他醫院每天都拿個記事本計算，我今天的抽成多少？我有多少錢？這個是不快樂的。所以我一直希望我們醫院的醫師都能夠認清自己，就是能夠變成一個快樂醫生。因為你快樂，病人才會快樂。你隨時在微笑，病人也一定會感受你的親切。( 口述 / 簡哲民主任，放射腫瘤科；整理 / 陳雲英 )